Współpraca

Zatrzymaj klientów,
których już masz.

Pomagam sklepom e-commerce zarabiać więcej z każdego klienta. Od godzinnej konsultacji po pełny audyt retencji i nadzór nad wdrożeniem.

Zobacz, jak mogę pomóc →
O mnie

Jędrzej Przeździęk

Pomagam e-commerce zarabiać więcej z każdego klienta.

Od ponad 10 lat układam sklepy tak, żeby klient wracał. Współtworzyłem ponad 100 projektów e-commerce, w firmach o realnym obrocie, nie na slajdach.

Dziś jako CMO w OpenGift.pl dbam o doświadczenie, społeczność i gesty, które sprawiają, że klient wraca. Wcześniej prowadziłem e-commerce w Primagran i układałem retencję jako CMO w Paxit. Jestem twórcą frameworku Fundamenty Retencji i hostem podcastu Buduj Ecommerce.

Nie sprzedaję teorii, której nie da się wdrożyć w poniedziałek rano. Pracuję na Twoich danych, Twoich klientach i Twojej ofercie.

Cały sposób pracy opisałem publicznie i za darmo: Piramida Retencji to sześć poziomów w kolejności, w jakiej się je buduje, benchmark powracalności mówi, czy Twoja liczba jest dobra na tle kategorii, a poradnik o programie lojalnościowym pokazuje, kiedy w ogóle warto go wdrażać.

OpenGift.pl Paxit Primagran LPP Eastend Strefa Mocy
Jędrzej Przeździęk, twórca frameworku Fundamenty Retencji
Opinie

Co mówią praktycy o frameworku

  • „Pracuję na styku marketingu i e-commerce na co dzień i większość treści o retencji można streścić jednym zdaniem: zróbcie program lojalnościowy. Fundamenty Retencji robią coś odwrotnego i właśnie dlatego działają, pokazują, że lojalizacja to ostatni, a nie pierwszy krok. Najmocniejsze jest to, że każdy poziom ma przypisany twardy wskaźnik. Nie zostajesz z motywacją, tylko od razu możesz to wdrożyć.”
    Marcin Grzeszczuk

    Konsultant Meta i Pinterest Ads, E-Sociale

  • „Fundamenty Retencji to pozycja obowiązkowa w dobie rosnących kosztów reklamy. Jędrzej trafia w samo sedno, przypominając o pracy u podstaw. Zamiast przepalać budżety na nowe reklamy, pokazuje, jak zadbać o klientów, których już pozyskaliśmy. Największą wartością są rynkowe benchmarki oraz gotowe pytania dla zespołu, które od razu inspirują do burzy mózgów.”
    Marcin Zięba

    Marketing i e-Commerce Director, Ramiz

  • „Prowadzę agencję e-commerce od 18 lat, więc widzę z bliska, na czym firmy tracą najwięcej. Prawie wszyscy palą budżet na akwizycję, a o klientach, których już mają, zapominają. Fundamenty Retencji porządkują to od podstaw i pokazują, że retencja nie zaczyna się od programu lojalnościowego, tylko od produktu i doświadczenia. Najbardziej doceniam pytania dla zespołu i benchmarki po kategoriach.”
    Mateusz Borowik

    CEO, Aurora Creation

Badanie Fundamenty Retencji

Nikt nie odpowiada
za powracalność.

Dane z pierwszego polskiego badania retencji, które przeprowadziłem wśród ponad 200 sklepów.

78%

sklepów nie rozlicza nikogo z powracalności klientów. Nie ma celu, nie ma wskaźnika, nie ma nazwiska przy tej liczbie.

28%

klientów wraca po drugi zakup w sklepach, które mają właściciela retencji.

15%

w sklepach bez właściciela retencji. Prawie dwa razy mniej.

Liczby pochodzą z deklaracji sklepów, a próba nie jest reprezentatywna. Zobacz badanie.

Wybrane realizacje

Wygrywa nie zakup,
tylko klient, który wraca.

Trzy firmy, trzy różne kategorie, ta sama zasada: zamiast gonić jednorazową sprzedaż, zbudować klienta, który wraca. W każdej z nich pracowałem tą samą metodą, którą opisuje framework.
Zlewozmywaki
Primagran

Przychód blisko 100 mln zł i produkt, który klient końcowy kupuje raz na dekadę.

Zamiast walczyć o powrót klienta detalicznego, wyciągnęliśmy grupę, która wraca sama: projektantów wnętrz. Osobna oferta, osobna komunikacja, osobne mierniki.

Kartony dla e-commerce
Paxit

Sprzedaż skoncentrowana w czwartym kwartale, reszta roku płaska.

Przestawiliśmy strategię z polowania na sezon na klienta, który zamawia regularnie przez cały rok. Inny rytm komunikacji i inne pytanie na starcie: kiedy skończą mu się kartony.

Gadżety reklamowe dla firm
OpenGift.pl

Branża, w której większość zamówień kończy się na przetargu i najniższej cenie.

Pracuję nad doświadczeniem, społecznością i gestami, które sprawiają, że klient wraca do nas z kolejnym projektem, zamiast rozsyłać zapytania.

Oferta

Jak mogę pomóc
Twojej firmie?

Od szybkiego zderzenia myśli po pełny proces: audyt retencji, wdrożenie i walidacja efektów. Zacznij od tego, czego teraz potrzebujesz, albo od darmowej rozmowy.
Konsultacje
Konsultacja godzinowa

Godzina na zderzenie myśli albo rozłożenie konkretnego wyzwania z retencją. Wychodzisz z konkretami, nie z teorią.

Czas → 60 minut
Koszt → 550 zł

Umów konsultację →
Strategia
Strategia retencji

Pełny proces: audyt, wdrożenie i walidacja efektów. Znajdujemy, gdzie tracisz klientów, i prowadzę Cię przez wdrożenie aż po sprawdzenie wyników.

Prowadzę maksymalnie dwa takie projekty naraz.

Koszt → od 20 000 zł

Zobacz szczegóły →
Szkolenie
Dzień szkoleniowy

Szkolenie dla Twojego zespołu z retencji. Na Waszych danych i Waszych przykładach, nie na ogólnych slajdach z internetu.

Czas → dzień szkoleniowy
Koszt → 4 000 zł za dzień

Zapytaj o termin →
Pierwszy krok

Złapmy się
na niezobowiązującą rozmowę.

Nie wiesz, co wybrać? Umówmy krótką rozmowę online albo telefonicznie. Bez zobowiązań, podpowiem, od czego zacząć i co da Ci najwięcej. Jeśli wolisz najpierw sprawdzić sam, zacznij od autodiagnozy.

Czas → 25 minut, online lub telefonicznie


Umów darmową rozmowę →
Współpraca strategiczna

Audyt, wdrożenie,
walidacja.

Najczęściej pracujemy w trzech etapach. Audyt wyznacza kierunek, wdrożenie wprowadza go w życie, a walidacja sprawdza, czy faktycznie zadziałał. Bez tego ostatniego kroku nigdy nie wiesz, czy zmiana coś dała.

Nie wiążę Cię na siłę. Możesz zakończyć współpracę po pierwszym etapie i po każdym miesiącu wdrożenia.

Etap I
Audyt i strategia

Co najmniej trzy spotkania, na których rozkładamy Twój biznes na czynniki. Wychodzisz ze strategią retencji gotową do wdrożenia: rozpisane działania i ich priorytety.

Koszt → 20 000 zł

Etap II
Wdrożenie

Nadzór nad wdrożeniem strategii. Pracujemy w pętli, czyli poprawiamy działania na bieżąco, w miarę jak spływają pierwsze dane. Najczęściej przez 6 miesięcy.

Koszt → 5 000 zł miesięcznie

Etap III
Walidacja i ponowny audyt

Około 3 miesiące po zamknięciu kluczowych wdrożeń wracam, żeby sprawdzić, czy wszystko działa tak, jak miało, i czy widać pierwsze efekty. Mało kto to robi, a to właśnie domyka pętlę nauki.

Koszt → w cenie po wdrożeniu, 5 000 zł osobno

FAQ

Zanim napiszesz

Najczęstsze pytania, które dostaję przed rozpoczęciem współpracy. Jeśli Twojego tu nie ma, napisz, odpowiadam osobiście.

Ile trwa audyt retencji i co dostaję na wyjściu?
Audyt to co najmniej trzy spotkania, na których rozkładamy Twój biznes na czynniki. Na wyjściu dostajesz strategię retencji gotową do wdrożenia: rozpisane działania, ich priorytety i mierniki, po których poznasz, czy zadziałały. Koszt to 20 000 zł i możesz na tym zakończyć współpracę.
Czym to się różni od współpracy z agencją?
Agencja zwykle odpowiada za jeden kanał i rozlicza się z ROAS-u z pierwszego zakupu. Ja pracuję w poprzek firmy, bo retencja dzieje się w produkcie, obsłudze, logistyce i komunikacji naraz, a nie w reklamie. Nie prowadzę kampanii i nie zastępuję agencji, tylko układam to, co ma się dziać po pierwszej sprzedaży.
Czy pracujesz tylko z B2C?
Nie. Piramida działa tak samo w B2B, tylko inne są mierniki i dłuższy cykl zakupowy. Część moich własnych wdrożeń to właśnie B2B, między innymi w branży opakowań i gadżetów reklamowych dla firm.
Czy muszę mieć uporządkowaną analitykę, żeby zacząć?
Nie musisz, ale musimy wiedzieć, od jakich liczb startujemy. Do pierwszego spotkania wystarczy eksport zamówień z czterema kolumnami: identyfikator klienta, data, wartość netto i status. Z tego policzymy powracalność, częstotliwość i czas do drugiego zakupu, czyli wszystko, czego potrzeba na start.
Kiedy zobaczę pierwsze efekty?
Uczciwa odpowiedź brzmi: nie wcześniej niż po jednym pełnym oknie czasu do drugiego zakupu. Jeśli Twoi klienci wracają średnio po 90 dniach, pierwszą rzetelną ocenę zrobimy po około trzech miesiącach od wdrożenia. Wcześniejsze wykresy pokażą ruch, ale nie pokażą efektu.
Co, jeśli po audycie okaże się, że nie potrzebuję wdrożenia?
To dobry wynik audytu, nie zły. Możesz zakończyć współpracę po pierwszym etapie i wdrożyć strategię własnymi siłami. Nie wiążę Cię na siłę również później: z etapu wdrożeniowego możesz wyjść po każdym miesiącu.
Jesteś CMO na pełen etat. Ile czasu realnie dostaję?
Prowadzę maksymalnie dwa projekty wdrożeniowe naraz i równolegle jedną analizę. To świadome ograniczenie, bo przy większej liczbie nie dałbym rady pracować na Waszych danych tak dokładnie, jak to opisuję. Dlatego terminy bywają odległe. Napisz i zapytaj o dostępność.
Kto wykonuje pracę na etapie wdrożenia?
Wykonuje ją Wasz zespół, a ja go prowadzę. Nie podstawiam własnych ludzi i nie przejmuję Waszych narzędzi: rozpisuję zadania, ustalam priorytety, pilnuję terminów i odbieram efekty. Dzięki temu po sześciu miesięcach kompetencja zostaje u Was, a nie wychodzi razem ze mną.
Nie wiem, czego potrzebuję. Od czego zacząć?
Od darmowej rozmowy, 25 minut online albo telefonicznie. Jeśli wolisz najpierw sprawdzić sam, zacznij od autodiagnozy: 25 pytań, około siedmiu minut, bez podawania maila, i od razu wiesz, na którym poziomie piramidy tracisz klientów.
Podcast i kurs

Buduj Ecommerce

Mój podcast o budowaniu e-commerce od podstaw. Rozmowy z praktykami polskiego rynku i odcinki solowe o tym, co realnie zmienia wyniki sklepu. Bez teorii, której nie da się wdrożyć w poniedziałek rano.

Prowadzę też darmowy kurs Pierwsze Sto Dni Ecommerce: piętnaście tygodni, konkretne zadania na każdy etap i żadnego kroku, którego sam bym nie zrobił.

Posłuchaj podcastu →
10,5 tys.subskrybentów na YouTube
30+odcinków podcastu
3 mln+wyświetleń na kanale
Wystąpienia

Gdzie mnie słychać

Kontakt

Napisz albo zadzwoń.

Najszybciej złapiesz mnie mailem albo telefonicznie. Odpowiadam osobiście.

Ładowanie...
Powrót do góry